農(nóng)家書(shū)屋收藏著涵蓋政經(jīng)、科技、文化、醫(yī)衛(wèi)生活、少兒等各類(lèi)書(shū)籍，不僅滿(mǎn)足農(nóng)民多樣化的求知需求，而且成為了鄉(xiāng)村文化的重要陣地，承載著傳播先進(jìn)文化、普及科學(xué)知識(shí)、推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)的使命，為鄉(xiāng)村振興提供了強(qiáng)大的智力支持和精神動(dòng)力。

但在現(xiàn)實(shí)推廣應(yīng)用中，一些地區(qū)的農(nóng)家書(shū)屋卻陷入了尷尬境地。有的書(shū)屋大門(mén)緊鎖，有檢查或者一些特殊的節(jié)日才會(huì)對(duì)農(nóng)民開(kāi)放。嶄新的圖書(shū)被塵封在書(shū)架上，無(wú)人問(wèn)津。有的書(shū)屋開(kāi)放時(shí)間與村民作息嚴(yán)重不匹配，村民閑暇時(shí)，書(shū)屋卻大門(mén)緊閉。還有的書(shū)屋，圖書(shū)更新緩慢，內(nèi)容與村民的實(shí)際需求脫節(jié)，文學(xué)類(lèi)、歷史類(lèi)書(shū)籍居多，而村民急需的種植養(yǎng)殖技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品電商運(yùn)營(yíng)等實(shí)用書(shū)籍卻難覓蹤影。

出現(xiàn)這些問(wèn)題，原因是多方面的。從管理角度看，部分地區(qū)重建設(shè)輕管理，將農(nóng)家書(shū)屋的建設(shè)視為一次性任務(wù)，建成后便萬(wàn)事大吉，缺乏對(duì)后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理的重視，沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的管理人員，也沒(méi)有建立完善的管理制度，導(dǎo)致書(shū)屋運(yùn)營(yíng)混亂。從資源配置角度講，圖書(shū)的選配上缺乏精準(zhǔn)調(diào)研，未能充分考慮村民的實(shí)際需求，造成資源浪費(fèi)。同時(shí)，宣傳推廣力度不足，許多村民甚至不知道自家村口就有這樣一個(gè)知識(shí)寶庫(kù)。

農(nóng)家書(shū)屋的“沉睡”，不僅是資源的浪費(fèi)，更阻礙了鄉(xiāng)村文化的繁榮發(fā)展。它使得農(nóng)民失去了一個(gè)獲取知識(shí)、提升自我的重要渠道，不利于農(nóng)民素質(zhì)的提高和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，都離不開(kāi)知識(shí)的支撐，農(nóng)家書(shū)屋的閑置，無(wú)疑是一種巨大的損失。

農(nóng)家書(shū)屋不該“鐵將軍”把門(mén)。相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，建立長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)機(jī)制。配備專(zhuān)業(yè)或兼職的管理員，明確職責(zé)，制定合理的開(kāi)放時(shí)間，確保村民能在需要時(shí)走進(jìn)書(shū)屋。要精準(zhǔn)配置資源，深入了解村民的閱讀需求，針對(duì)性地采購(gòu)圖書(shū)、舉辦活動(dòng)，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展種植養(yǎng)殖技術(shù)講座，組織電商培訓(xùn)課程等，讓書(shū)屋真正成為農(nóng)民致富的“加油站”。同時(shí)要加大宣傳推廣力度，通過(guò)村廣播、宣傳欄、村民微信群等多種渠道，提高農(nóng)家書(shū)屋的知曉度和影響力，吸引村民主動(dòng)走進(jìn)書(shū)屋。